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国际工程事业部因情施策 多措并举 努力打赢“两金”清收“攻坚战”

[日期:2022-09-21]   来源:人民新闻报_人民新闻报官网  作者:人民新闻报_人民新闻报官网   阅读:0[字体: ]

人民新闻报乌鲁木齐讯( 李鹏飞 报道)“塔吉克斯坦杜库项目两金清收指挥部,本年红线指标4585.08万元。本本认领指标50万元,本次回收金额3280.76万元,截止9月17日项目开累完成‘两金’清收金额共计8016.95万元,已超额完成‘两金’清收任务。”“吉尔吉斯片区项目9月19号又收到业主方‘两金’清收工程款10万美元,我本人认领的‘两金’清收指标任务已提前完成了。”9月20日,北新路桥集团国际工程事业部塔吉克斯坦和吉尔吉斯片区项目“两金”清收指挥长冯博、胡康祥分别向事业部“两金”清收指挥部汇报说……

9月以来,国际工程事业部“两金”清收指挥部根据国内外各片区“两金”清收方案,按照“急事急办、先易后难、挂图督战、压茬推进”的方针,督导“两金”清收按时间节点,压茬推进,各项工作实现无缝对接。

研判论证,优化方案。9月上旬,事业部“两金”清收指挥部先后数次召开“两金清收”视频会议,由各片区项目“两金清收”指挥长逐个陈述本单位“两金”清收方案,明确清收任务指标、目标责任人及采取的清收措施。事业部“两金”清收指挥部对国内外11个片区项目指挥部先期制定的“两金”清收方案逐个进行了分析研判和论证,针对部分指挥部“两金”清收金额不实,任务重复、指标交叉、责任不清、时限不定等问题,督促各指挥部进一步优化“两金”清收方案,确保“两金”清收指标明确、责任落实、措施具体、时限控制,切实在“战略”指导和“战术”谋划上,为打赢“两金”清收“攻坚战”做好充分准备。

压实责任、挂图督战。近期,事业部本级指挥部围绕“四项经济工作”机制运行,建立“日跟踪、周调度、月讲评”工作机制,定期召开“两金”清收专题会议,压实“两金”指挥长主体责任,紧紧牵住绩效考核牛鼻子,确保“两金”清收工作推进落实,事业部两级指挥部周密制定计划、科学安排部署,列出时间表、划出线路图,挂图督战推进,各指挥部正、副指挥长勇当主角,唱好“重头戏”,弹好“协奏曲”,事业部督导组以督导问效促责任担当,强化“两金”清收工作执行力,确保各单位认领的任务指标如期、如数完成,为事业部企业持续健康发展发挥应有作用。

紧扣节点、压茬推进。事业部本级成立“两金”清收办公室和督导组,按照各指挥部清收方案,紧扣工程节点、交工验收、财务结算等关键时节,采取督战鞭策,传导压力、激发动力、压实责任,及时提醒各指挥长推动清收工作按计划实施。各指挥部及时研究预判清收过程中可能出现的困难问题,提前谋划,预有准备,压茬推进“两金”清收工作落实。对于已完工未结算的项目,积极协调甲方解决工程结算问题,督促加快项目结算确权进度,尽快形成债权,为后续清欠创造条件。对于历史遗留的“两金”清收“肠梗阻”难题,各指挥部采取“一案一策”“解剖麻雀”“对症下药”的方式,努力完成欠款清收任务。

诸葛献策、集思广益。针对国外部分项目“两金”拖欠时间久、清收难度大的问题,坚持问题导向、目标导向和结果导向“三个导向”相结合,及时召开“诸葛亮献策”会,集思广益,研究对策,分别采取保函置换、以物抵债、蹲点“盯守”、法律诉讼和借助第三方力量等手段,千方百计提升“两金”清收工作效率。对少数金额巨大、久催无果、清欠推不动的债权,列出清单、排出时间表,及时启动诉讼程序。通过群策群力,上下联动,持续发力,目前,国际工程事业部“两金”清收工作正稳步实施,有序推进。

责编:欧文秀 审核:米振华

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